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Controlling im Mittelstand. Band 03
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld.- Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements,- Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m.- Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente.Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

Anbieter: buecher
Stand: 09.08.2020
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Controlling im Mittelstand. Band 03
36,00 € *
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld.- Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements,- Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m.- Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente.Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

Anbieter: buecher
Stand: 09.08.2020
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Erfolgreiche ERP-Projekte
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Die Implementierung von komplexen ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) ist eine Herausforderung für Management und Projektverantwortliche. Dieses "Rezeptbuch" unterstützt nicht nur bei der Auswahl eines geeigneten Standardsystems, sondern schärft auch das Bewusstsein für eine zielstrebige Projektplanung und -abwicklung sowie für eine Intensivierung der Managementfunktion "Organisieren" (Geschäftsprozessoptimierung). Die Einführung von ERP-Systemen, die das gesamte Unternehmen betrifft, verursacht die weitreichendsten Veränderungen für die Mitarbeiter. Aus diesem Grunde wird in diesem Buch die Erkenntnis, dass der Mensch der "Erfolgsfaktor Nummer 1" in ERP-Projekten ist, in zweierlei Weise konsequent besonders zum Ausdruck gebracht: erstens: die Projektverantwortlichen agieren im Sinne einer "wertschätzenden Kommunikation (WSK)" und zweitens: in allen Phasen des Projekts werden die Mitarbeiter 'aktiv' in das Geschehen mit einbezogen, um die Akzeptanz für das "Neue" sukzessive aufzubauen. Auf diese beiden Faktoren wird quer durch die Ausführungen immer wieder hingewiesen.

Anbieter: buecher
Stand: 09.08.2020
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Erfolgreiche ERP-Projekte
46,26 € *
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Die Implementierung von komplexen ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) ist eine Herausforderung für Management und Projektverantwortliche. Dieses "Rezeptbuch" unterstützt nicht nur bei der Auswahl eines geeigneten Standardsystems, sondern schärft auch das Bewusstsein für eine zielstrebige Projektplanung und -abwicklung sowie für eine Intensivierung der Managementfunktion "Organisieren" (Geschäftsprozessoptimierung). Die Einführung von ERP-Systemen, die das gesamte Unternehmen betrifft, verursacht die weitreichendsten Veränderungen für die Mitarbeiter. Aus diesem Grunde wird in diesem Buch die Erkenntnis, dass der Mensch der "Erfolgsfaktor Nummer 1" in ERP-Projekten ist, in zweierlei Weise konsequent besonders zum Ausdruck gebracht: erstens: die Projektverantwortlichen agieren im Sinne einer "wertschätzenden Kommunikation (WSK)" und zweitens: in allen Phasen des Projekts werden die Mitarbeiter 'aktiv' in das Geschehen mit einbezogen, um die Akzeptanz für das "Neue" sukzessive aufzubauen. Auf diese beiden Faktoren wird quer durch die Ausführungen immer wieder hingewiesen.

Anbieter: buecher
Stand: 09.08.2020
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Konzeption eines Modells zur Geschäftsprozessop...
29,99 € *
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Konzeption eines Modells zur Geschäftsprozessoptimierung am Beispiel der Beschwerdebearbeitung in der Energiewirtschaft ab 29.99 EURO

Anbieter: ebook.de
Stand: 09.08.2020
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ERP-Systeme in KMU und kleinen Organisationsein...
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Der Einsatz von Enterprise Resource Planning (kurz: ERP) - Systemen zur Geschäftsprozessoptimierung und Datenintegration war lange Zeit den Big Playern vorbehalten. Zu teuer, risikoreich und aufwändig war die Implementierung eines solchen Systems für kleine und mittlere Unternehmen. Um jedoch auf Dauer wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es auch für KMU notwendig geworden, ihre Prozessabläufe durch den Einsatz eines ERP-Systems zu optimieren. Diesen Wünschen trugen die Hersteller dieser Systeme durch die Entwicklung spezieller Mittelstandslösungen Rechnung. Auch der öffentliche Sektor vollzieht bereits den längst notwendig gewordenen Wandel vom Bürokratenspielplatz hin zum kosteneffizient arbeitenden Dienstleistungsanbieter. Um den viel versprechend klingenden Anglizismen New Public Management und E-Government auch tatsächlich Leben einhauchen zu können, bedarf es einer leistungsfähigen, betriebswirtschaftlichen Informationstechnologie. Ziel dieser Arbeit ist es einerseits, eine Entscheidungsgrundlage für KMU zur Einführung eines ERP-Systems zu bieten, andererseits die Einsatzmöglichkeiten im öffentlichen Sektor aufzuzeigen und einen allgemeinen Marktüberblick zu bieten.

Anbieter: Dodax
Stand: 09.08.2020
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Informationelle Aspekte einer Geschäftsprozessa...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Universität des Saarlandes (Informationswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Wie der Begriff Geschäftsprozessanalyse schon deutlich macht, handelt es sich bei der Untersuchung von Geschäftsprozessen um Abläufe und Vorgänge, die ein Geschäft, also ein Unternehmen betreffen. Letztendlich dient eine solche Analyse dazu, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und das betriebswirtschaftliche Ergebnis zu verbessern. Mit der vorliegenden Arbeit soll das unternehmerische Umfeld nicht verlassen sondern vielmehr versucht werden, einen unternehmerischen Prozess nicht nur unter dem Blickwinkel betriebswirtschaftlicher Kriterien zu betrachten. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Betrachtung des Prozessbestandteils Information . Dazu zählt auch die in diesem Zusammenhang auftauchende Auseinandersetzung mit der Steuerung, dem Fluss, dem Zugriff und der technischen Handhabung von Informationen.Zunächst sollen verschiedene Vorgehensweisen bei der Durchführung von Geschäftsprozessanalysen mit einem sich anschließenden Optimierungsprozess verglichen werden. Ziel ist, Vorgehensweisen und Instrumente soweit zu vergleichen und zu beschreiben, dass hieraus eine Grundlage für Entscheidungen geschaffen werden kann, und außerdem Methoden für die Durchführung einer Geschäftsprozessanalyse auszuwählen, die den Blick auf Information als Bestandteil von Prozessen ermöglichen.Des Weiteren sollen Einblicke gegeben werden, die den ökonomischen Bezug zu solch einer Betrachtung wiedergeben und eine Bewertung der Ressource Information in diesem Zusammenhang ermöglichen. Eine Auswahl von Methoden der Informationsanalyse sowie die Einbettung der Thematik der Arbeit in den Bereich des Informationsmanagements sollen die Ausführungen komplettieren.Darüber hinaus wird mit der Durchführung einer Analyse, die während der Untersuchung informationelle Aspekte berücksichtigt, der praktische Bezug in Form einer Fallstudie aufgezeigt. Das Fallbeispiel einer Geschäftsprozessanalyse mit Ansätzen eines Sollkonzeptes wurde in Zusammenarbeit mit der Lufthansa Systems GmbH, Abteilung Training durchgeführt. Dabei wurde aus der im ersten Teil zusammengestellten Übersicht Instrumente und Methoden der Geschäftsprozessanalyse sowie Verfahren zur Informationsanalyse und Erhebung ausgewählt und angewendet.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung61.1Aufgabenstellung und Ziele der Arbeit71.2Aufbau der Arbeit71.3Informationelle Aspekte und Bezug zur Informationswissenschaft82.Begriffliche Grundlagen102.1Zum Informationsbegriff102.2Geschäftsprozess112.2.1Klassifikation der Prozesse132.2.2Bedeutung des Prozessgedankens132.2.3Konsequenzen aus der Prozessgestaltung152.2.4Faktoren für neue Denkansätze in den Unternehmen162.3Geschäftsprozessanalyse versus Geschäftsprozessoptimierung182.4Erläuterungen zum Begriff Informationsmanagement 182.5Abgrenzung des Begriffs Informationsmanagement zum Begriff des Wissensmanagements193.Modelle und Instrumente zur Prozessoptimierung213.1Vorgehensmodelle213.1.1Das Vorgehensmodell zur Geschäftsprozessoptimierung der IDS Scheer AG213.1.2Business Process Reengineering (BPR)-Vorgehensmodell von Hammer und Champy223.1.3PROMET-BPR der Uni St. Gallen233.1.4 Break Point Process Reengineering von Johansson243.2Verschiedene Instrumente zur Prozessoptimierung253.2.1Business Process Reengineering263.2.2Total Quality Management283.2.3Kaizen303.2.4Target Costing303.2.5Prozesskostenrechnung313.2.6Efficient Customer Response323.2.7Kombinationsmöglichkeiten der Strategien334.Fragen zur Informationsgewinnung354.1Informations...

Anbieter: Dodax
Stand: 09.08.2020
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Verbesserung der Wirtschaftlichkeit durch Optim...
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Eine Vielzahl an internen und externen Veränderungen erfordert eine Anpassung der Prozesseffektivität und -effizienz in Unternehmen. Insbesondere im automobilen Umfeld und in fertigungsnahen Bereichen existieren hierfür Vorgehensmodelle zur Geschäftsprozessoptimierung, die als isolierte Elemente vielfältig beschrieben sind. Daneben stellt die harmonische Einbindung solcher Modelle im Bereich der Entwicklung durch deren Lebenszyklusbezug einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Verbesserung der unternehmerischen Wertschöpfung dar. Diese Modell-Integration und die Weiterentwicklung der Modelle selbst für die frühe Phase der Produktentstehung ist derzeit nur unzulänglich beschrieben.Im Rahmen der Arbeit wird einerseits die Einbettung solcher Modelle zur Geschäftsprozessoptimierung in die automobile Entwicklung beschrieben, die bereits bei der strategischen Fahrzeugprojektplanung beginnt und bis hin zur Bilanz wirksam wird. Andererseits werden die Modelle sowie deren Methoden kombiniert und um einen retardierten Ansatz ergänzt, der den Fokus bezüglich der Effektivität der Prozesse über deren Effizienz stellt. Damit wird abhängig vom individuellen Optimierungsprojekt eine konkrete Ableitung eines Phasenplanes ermöglicht, der die Wirkung und Erfolgswahrscheinlichkeit maßgeblich erhöht.Beide Aspekte - Einbettung und optimiertes Vorgehensmodell - können isoliert für sich oder synergetisch angewendet werden, um die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen. Dies wird anhand einer generischen Beschreibung und durch deren Anwendung auf konkrete Projektbeispiele aufgezeigt.

Anbieter: Dodax
Stand: 09.08.2020
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Controlling im Mittelstand. Bd.3
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld.- Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements,- Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m.- Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente.Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

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