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Geschäftsprozessoptimierung für Versicherungsun...
50,00 € *
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Geschäftsprozessoptimierung für Versicherungsunternehmen ab 50 € als Taschenbuch: Theoretische Konzeption und praktische Durchführung. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,

Anbieter: hugendubel
Stand: 02.12.2020
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Controlling im Mittelstand. Band 03
36,00 € *
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld. - Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements,- Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m.- Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente.Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

Anbieter: buecher
Stand: 02.12.2020
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Controlling im Mittelstand. Band 03
34,95 € *
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld. - Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements,- Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m.- Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente.Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

Anbieter: buecher
Stand: 02.12.2020
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Controlling im Mittelstand. Bd.3
34,95 € *
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld. - Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements,- Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m.- Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente.Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

Anbieter: Dodax
Stand: 02.12.2020
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Performance-Measurement-Systeme für mittelständ...
44,99 € *
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Die Märkte werden immer dynamischer, der Wettbewerbsdruck steigt und Produkte haben immer kürzere Lebenszyklen. Diese Entwicklung bringt zahlreiche Herausforderungen gerade für mittelständische Unternehmen mit sich. Besonders für diese Unternehmen wird es immer wichtiger, Prozesse zu optimieren und die eigene Informationsverarbeitung weiter auszubauen.Simon Schmidt erklärt in seiner Publikation, wie mittelständische Unternehmen trotz der neuen Herausforderungen wettbewerbsfähig bleiben. Der Schlüssel hierzu sind Performance-Measurement-Systeme.Es handelt sich dabei um entscheidungsunterstützende Informationssysteme im Geschäftsprozessmanagement. Sie agieren sowohl auf fachlicher als auch auf softwaretechnischer Ebene. Schmidt entwickelt speziell für mittelständische Unternehmen ein Process-Performance-Measurement Framework zur Optimierung der Geschäftsprozesse und geht auch auf dessen praktische Umsetzung ein.Aus dem Inhalt:- Performance-Measurement-System,- Geschäftsprozessoptimierung,- Mittelständische Unternehmen,- KMU, - Performance-Data-Warehouse

Anbieter: Dodax
Stand: 02.12.2020
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Informationelle Aspekte einer Geschäftsprozessa...
48,00 € *
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Universität des Saarlandes (Informationswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Wie der Begriff Geschäftsprozessanalyse schon deutlich macht, handelt es sich bei der Untersuchung von Geschäftsprozessen um Abläufe und Vorgänge, die ein Geschäft, also ein Unternehmen betreffen. Letztendlich dient eine solche Analyse dazu, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und das betriebswirtschaftliche Ergebnis zu verbessern. Mit der vorliegenden Arbeit soll das unternehmerische Umfeld nicht verlassen sondern vielmehr versucht werden, einen unternehmerischen Prozess nicht nur unter dem Blickwinkel betriebswirtschaftlicher Kriterien zu betrachten. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Betrachtung des Prozessbestandteils Information . Dazu zählt auch die in diesem Zusammenhang auftauchende Auseinandersetzung mit der Steuerung, dem Fluss, dem Zugriff und der technischen Handhabung von Informationen.Zunächst sollen verschiedene Vorgehensweisen bei der Durchführung von Geschäftsprozessanalysen mit einem sich anschließenden Optimierungsprozess verglichen werden. Ziel ist, Vorgehensweisen und Instrumente soweit zu vergleichen und zu beschreiben, dass hieraus eine Grundlage für Entscheidungen geschaffen werden kann, und außerdem Methoden für die Durchführung einer Geschäftsprozessanalyse auszuwählen, die den Blick auf Information als Bestandteil von Prozessen ermöglichen.Des Weiteren sollen Einblicke gegeben werden, die den ökonomischen Bezug zu solch einer Betrachtung wiedergeben und eine Bewertung der Ressource Information in diesem Zusammenhang ermöglichen. Eine Auswahl von Methoden der Informationsanalyse sowie die Einbettung der Thematik der Arbeit in den Bereich des Informationsmanagements sollen die Ausführungen komplettieren.Darüber hinaus wird mit der Durchführung einer Analyse, die während der Untersuchung informationelle Aspekte berücksichtigt, der praktische Bezug in Form einer Fallstudie aufgezeigt. Das Fallbeispiel einer Geschäftsprozessanalyse mit Ansätzen eines Sollkonzeptes wurde in Zusammenarbeit mit der Lufthansa Systems GmbH, Abteilung Training durchgeführt. Dabei wurde aus der im ersten Teil zusammengestellten Übersicht Instrumente und Methoden der Geschäftsprozessanalyse sowie Verfahren zur Informationsanalyse und Erhebung ausgewählt und angewendet.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung61.1Aufgabenstellung und Ziele der Arbeit71.2Aufbau der Arbeit71.3Informationelle Aspekte und Bezug zur Informationswissenschaft82.Begriffliche Grundlagen102.1Zum Informationsbegriff102.2Geschäftsprozess112.2.1Klassifikation der Prozesse132.2.2Bedeutung des Prozessgedankens132.2.3Konsequenzen aus der Prozessgestaltung152.2.4Faktoren für neue Denkansätze in den Unternehmen162.3Geschäftsprozessanalyse versus Geschäftsprozessoptimierung182.4Erläuterungen zum Begriff Informationsmanagement 182.5Abgrenzung des Begriffs Informationsmanagement zum Begriff des Wissensmanagements193.Modelle und Instrumente zur Prozessoptimierung213.1Vorgehensmodelle213.1.1Das Vorgehensmodell zur Geschäftsprozessoptimierung der IDS Scheer AG213.1.2Business Process Reengineering (BPR)-Vorgehensmodell von Hammer und Champy223.1.3PROMET-BPR der Uni St. Gallen233.1.4 Break Point Process Reengineering von Johansson243.2Verschiedene Instrumente zur Prozessoptimierung253.2.1Business Process Reengineering263.2.2Total Quality Management283.2.3Kaizen303.2.4Target Costing303.2.5Prozesskostenrechnung313.2.6Efficient Customer Response323.2.7Kombinationsmöglichkeiten der Strategien334.Fragen zur Informationsgewinnung354.1Informations...

Anbieter: Dodax
Stand: 02.12.2020
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Controlling im Mittelstand. Bd.3
34,95 € *
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld. - Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements,- Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m.- Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente.Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

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Informationelle Aspekte einer Geschäftsprozessa...
48,00 € *
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Universität des Saarlandes (Informationswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Wie der Begriff Geschäftsprozessanalyse schon deutlich macht, handelt es sich bei der Untersuchung von Geschäftsprozessen um Abläufe und Vorgänge, die ein Geschäft, also ein Unternehmen betreffen. Letztendlich dient eine solche Analyse dazu, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und das betriebswirtschaftliche Ergebnis zu verbessern. Mit der vorliegenden Arbeit soll das unternehmerische Umfeld nicht verlassen sondern vielmehr versucht werden, einen unternehmerischen Prozess nicht nur unter dem Blickwinkel betriebswirtschaftlicher Kriterien zu betrachten. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Betrachtung des Prozessbestandteils Information . Dazu zählt auch die in diesem Zusammenhang auftauchende Auseinandersetzung mit der Steuerung, dem Fluss, dem Zugriff und der technischen Handhabung von Informationen.Zunächst sollen verschiedene Vorgehensweisen bei der Durchführung von Geschäftsprozessanalysen mit einem sich anschließenden Optimierungsprozess verglichen werden. Ziel ist, Vorgehensweisen und Instrumente soweit zu vergleichen und zu beschreiben, dass hieraus eine Grundlage für Entscheidungen geschaffen werden kann, und außerdem Methoden für die Durchführung einer Geschäftsprozessanalyse auszuwählen, die den Blick auf Information als Bestandteil von Prozessen ermöglichen.Des Weiteren sollen Einblicke gegeben werden, die den ökonomischen Bezug zu solch einer Betrachtung wiedergeben und eine Bewertung der Ressource Information in diesem Zusammenhang ermöglichen. Eine Auswahl von Methoden der Informationsanalyse sowie die Einbettung der Thematik der Arbeit in den Bereich des Informationsmanagements sollen die Ausführungen komplettieren.Darüber hinaus wird mit der Durchführung einer Analyse, die während der Untersuchung informationelle Aspekte berücksichtigt, der praktische Bezug in Form einer Fallstudie aufgezeigt. Das Fallbeispiel einer Geschäftsprozessanalyse mit Ansätzen eines Sollkonzeptes wurde in Zusammenarbeit mit der Lufthansa Systems GmbH, Abteilung Training durchgeführt. Dabei wurde aus der im ersten Teil zusammengestellten Übersicht Instrumente und Methoden der Geschäftsprozessanalyse sowie Verfahren zur Informationsanalyse und Erhebung ausgewählt und angewendet.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung61.1Aufgabenstellung und Ziele der Arbeit71.2Aufbau der Arbeit71.3Informationelle Aspekte und Bezug zur Informationswissenschaft82.Begriffliche Grundlagen102.1Zum Informationsbegriff102.2Geschäftsprozess112.2.1Klassifikation der Prozesse132.2.2Bedeutung des Prozessgedankens132.2.3Konsequenzen aus der Prozessgestaltung152.2.4Faktoren für neue Denkansätze in den Unternehmen162.3Geschäftsprozessanalyse versus Geschäftsprozessoptimierung182.4Erläuterungen zum Begriff Informationsmanagement 182.5Abgrenzung des Begriffs Informationsmanagement zum Begriff des Wissensmanagements193.Modelle und Instrumente zur Prozessoptimierung213.1Vorgehensmodelle213.1.1Das Vorgehensmodell zur Geschäftsprozessoptimierung der IDS Scheer AG213.1.2Business Process Reengineering (BPR)-Vorgehensmodell von Hammer und Champy223.1.3PROMET-BPR der Uni St. Gallen233.1.4 Break Point Process Reengineering von Johansson243.2Verschiedene Instrumente zur Prozessoptimierung253.2.1Business Process Reengineering263.2.2Total Quality Management283.2.3Kaizen303.2.4Target Costing303.2.5Prozesskostenrechnung313.2.6Efficient Customer Response323.2.7Kombinationsmöglichkeiten der Strategien334.Fragen zur Informationsgewinnung354.1Informations...

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Controlling im Mittelstand – Band 3
51,90 CHF *
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Das operative Unternehmenscontrolling ist ein wesentlicher Baustein leistungsfähiger betriebswirtschaftlicher Planung, Kontrolle und Steuerung. Ein ganzheitliches, speziell für Klein- und Mittelbetriebe entwickeltes Controllingkonzept präsentiert die 6. Auflage des bewährten Lehr- und Arbeitsbuchs von Guido A. Scheld. - Grundfragen des operativen Unternehmenscontrollings im Kontext eines abteilungsübergreifenden Informationsmanagements, - Instrumente und Methoden wie Better Budgeting, Beyond Budgeting, Simulationstechnik, Kennzahlenanalyse, Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftsprozessoptimierung, Kaizen u.v.m. - Einsatz und praktische Implementierung mittelstandsgerechter operativer Controllinginstrumente. Pflichtlektüre für alle, die sich in Studium und Beruf mit Unternehmenscontrolling praxisorientiert beschäftigen. Über 200 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Lösungen) vereinfachen das Lernen und Überprüfen.

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